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光亚展完结,残忍的现实显而易见,大品牌之后强势会师、独领风骚,差异细分企业越做越专业,中小型企业看到了一些独有奇葩的产品,但实际的应用于和价值还有待市场考据,除了以上三类,只剩几千家企业同质化竞争的情况,就像几万名观展者完全相同的观后感,都是在不得已中找出路。 互联网+的爱情 自从转入2015年,互联网+被多少企业反复驳回,就像2014年的O2O一样,好像企业看见了一根救命稻草,死命的要去逃跑,但只不过对于灯光而言互联网+是一个爱情的陷阱。互联网创建的本身是公开发表、即时、非常简单、零距离,由于这四个特性,在互联网+时代滋味爱情的企业大把不存在,从最先参透互联网+的旅游行业中的携程、再行到最近红透半边天的专车软件优步、店内软件吃饱了么,他们都遵循了互联网创建的四大原则。那对于灯光而言互联网+究竟是什么?灯光行业哪个环节+的最少互联网+就要把那个环节减去,他的爱情是一个除法,而他的陷阱是一个乘法;看家居灯光领域,乘以中间商,乘以中间价格,从厂家到消费者,乘以所有减少消费者代价的时间、金钱环节,这个看起来非常简单的模式,毕竟互联网+最显然的价值,天猫、京东上大买的某些品牌,看起来非常简单无技术含量的操作者,却在不知不觉中杀掉了一大批自视甚高的企业。
互联网+的机会 对于企业和创客而言,这是一个精彩的时代,具有无限的机会,这些机会的显然来自于几乎公开发表的网络,信息不平面的时代早已完全过去。互联网的高速和公开发表,让5年前我们津津乐道的核心竞争力一词显得毫无价值,或许老派的企业人对这一说词嗤之以鼻,但跑出灯光行业,我们想到整个中国市场,现在各行各业的大佬,他们的核心竞争力是什么?天猫最有价值的是卖家、和京东分享,携程最有价值的是酒店、去哪儿也有,嘀嘀最有价值的是司机、作为后来者的优步比嘀嘀更加多;说道返灯光行业,在传统灯光时期,飞利浦的核心竞争力是光源,LED主流的背景下,现在它已是飞利浦干不出的脏衣服,如果机会让飞利浦都没了核心竞争力,在这个公开发表的互联网时代,所谓的核心竞争力如何不存在。不管是做到客户还是做到用户,不管是产品还是做到平台,用的宵、用的非常简单、用的昂贵,是企业唯一的价值,那企业分设好坏的机会是什么,那就是让你的客户或者用户更爽、更加非常简单、更加昂贵。
互联网+的理性 不管是互联网+的爱情还是机会,我们看见的都是除法和非常简单,这伴随着灯光行业正在继续执行一个高速的节食环节,不遵循这个发展趋势的企业,就算你享有实力雄厚的资本背景,享有强劲的品牌效应,用户迟早会不买账,那否企业就没机会了呢?感性的角度而言,没一家企业不会否认这个结果,而从理性的角度抵达,企业必需否认机会越来越少。但并不是所有企业都没机会,灯光行业的整个销售环节,还有部分简单的链条和闭环不存在,比如隐性渠道的不半透明,就尚待企业去打穿着,但射穿这个环节的有可能并不是某家灯光企业,灯光企业必需理性的明白,在互联网+的时代打穿这些闭环的有可能是任何一个人,任何一个机构,任何一个行业,而企业有可能是除法乘以的那一部分。
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